十九年行業(yè)企業(yè)數智化管理經驗，擔任多家企業(yè)信息化管理咨詢顧問，曾任集團企業(yè)信息總監(jiān)，IPO上市企業(yè)信息化顧問
服務熱線：400-008-3619
歡迎來到寧波金睿信息技術有限公司
項目定義主要是針對項目人員，項目計劃和項目有關初始約定的一系列相關活動。項目定義的主要任務是根據項目解決方案和企業(yè)情況，解決項目做到什么，做什么，如何做，誰來做的問題。
1、項目準備：為項目實施作好相應的準備工作，包括前期項目分析、公司業(yè)務研究等，同時最重要的是項目一開始啟動，即以書面形式通知客戶作自己的項目準備工作，使客戶在開始就參與進來；
2、項目實施調研：研究售前方案與合同，編寫實施調研報告，設定總體實施目標和過程；
3、建立客戶方項目組織（通常包括項目實施指導委員會，項目實施小組，業(yè)務職能實施小組等）；
4、顧問方和客戶方共同開發(fā)項目總體實施計劃大綱和項目公約；
5、召開項目啟動大會。
業(yè)務藍圖定義階段是ERP實施過程中關鍵的環(huán)節(jié)，藍圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務流程轉化為新系統業(yè)務流程的過程。
在這個轉化過程中，勢必會遇到很大的阻力，甚至會在此階段出現相當大的沖突。因此，顧問必須給予這個階段相當的重視，采用適當的策略，保證項目的總體目標。
1、對客戶進行ERP理論及標準產品培訓；
2、指導客戶進行經典規(guī)程學習、研究；
3、指導客戶進行現行業(yè)務流程整理；
4、根據業(yè)務流程整理的結果，分別對現行業(yè)務流程與系統流程對應的結果進行記錄；
5、根據現行業(yè)務流程對應的結果，制定企業(yè)新系統業(yè)務藍圖草案。
藍圖實現階段是將第二階段所定義的企業(yè)業(yè)務藍圖，通過建立企業(yè)業(yè)務處理特征的業(yè)務仿真系統環(huán)境，模擬實現業(yè)務藍圖即業(yè)務匹配，從而確定企業(yè)實際業(yè)務處理規(guī)范，并以此為基礎，建立起新系統業(yè)務應用框架、業(yè)務運行業(yè)務規(guī)程、數據準備方案、系統上線方案、客戶化方案等一系列企業(yè)系統應用的策略和方針，最終確認業(yè)務藍圖。
1、本階段主要在業(yè)務藍圖的基礎上建立起新系統業(yè)務規(guī)程、上線準備方案、單元上線方案、最終用戶培訓方案、定義客戶化方案等。
2、準備業(yè)務仿真系統的靜態(tài)數據和業(yè)務數據；
3、仿真運行關鍵業(yè)務流程；
4、確定基于系統的業(yè)務藍圖；
5、制定客戶化方案；
6、制定系統數據準備方案、系統上線方案。
上線準備階段要為第五階段企業(yè)單元或ERP模塊上線做全面的準備。
上線準備階段的具體工作如ERP系統需要準備會計科目、工作中心及工藝路線等，HR系統需要準備組織結構及人員等基礎數據；全面上線系統所需要的應用網絡硬件、軟件環(huán)境，為系統上線階段做環(huán)境方面的準備；建立企業(yè)ERP管理系統應用策略與規(guī)程，培訓出能夠操作信息化系統的應用人員，以保證系統能夠安全、穩(wěn)定的運行。
1、由顧問方和企業(yè)方共同完成企業(yè)靜態(tài)數據編碼方案規(guī)劃和設計，制定系統數據裝入策略和計劃；
2、在顧問方的培訓和指導下，企業(yè)方按照系統要求及編碼規(guī)則完成企業(yè)靜態(tài)數據準備；
3、在顧問方的培訓和指導下，企業(yè)方完成ERP系統應用配置；
4、在顧問方的指導下，企業(yè)方完成系統應用策略與規(guī)程；
5、由企業(yè)方項目實施小組完成企業(yè)最終操作用戶的培訓工作。
系統上線是指依據藍圖實現階段的規(guī)劃以及系統上線準備計劃，將企業(yè)現行數據與業(yè)務切換到正式的系統之中，實現客戶靜態(tài)數據、動態(tài)數據的切換以及企業(yè)業(yè)務的正常運行的過程。在這個階段過程中，如果出現業(yè)務藍圖的業(yè)務流程與系統及業(yè)務不對應，致使流程無法順利運作，可以根據業(yè)務試運行情況，對系統模塊和流程進行調整，以保證整個系統的穩(wěn)定運行。
1、在顧問的指導下，由客戶項目實施小組、業(yè)務職能小組負責完成系統初始化準備和靜態(tài)數據裝入系統；
2、客戶方項目實施小組負責指導，由業(yè)務職能小組完成系統初始化；
3、業(yè)務職能小組成員按照系統上線方案要求，進行新增業(yè)務單據的處理。
4、根據業(yè)務處理周期，在期末出具主要業(yè)務報告，并對報告數據進行核準、確認。
驗收交付是對在項目實施周期內，已完成的實施成果進行總結，并確認客戶方和顧問方所做的項目實施工作，確認已達到的項目實施目標，通常稱為項目的驗收交付。通過驗收交付階段后，代表項目終止。并可將系統移交到運行維護服務提供商。
1、整理項目實施文檔；
2、項目實施總結；
3、召開項目驗收會。
寧波金睿信息技術有限公司是一家為企業(yè)提供智慧管理、卓越眾營管理體系理念培訓、咨詢診斷和信息化落地的服務商，是金蝶軟件（中國）有限公司授權白金伙伴。以“讓管理變得簡單”為愿景，為企業(yè)提供信息化項目的咨詢和培訓，結合ERP和智慧管理系統幫助企業(yè)打造“多快好省”的智慧管理的信息化系統；結合經營會計核算體系，幫助企業(yè)實現數字化轉型升級。
十九年行業(yè)企業(yè)數智化管理經驗，擔任多家企業(yè)信息化管理咨詢顧問，曾任集團企業(yè)信息總監(jiān)，IPO上市企業(yè)信息化顧問
指導上市公司會計科目的規(guī)范及搭建符合上市要求的信息化流程及賬務規(guī)劃；指導多家生產計劃體系、精益深入信息化應用；擔任多家信息化項目經理，有業(yè)務流程的重組規(guī)劃實施的經驗
企業(yè)IPO輔導階段的信息化藍圖規(guī)劃；擔任多家家電集團信息化項目經理，針對基礎檔案規(guī)范、業(yè)務流程重組、軟件工具落地固化具有非常豐富的實施管理經驗；卓越眾營管理模式高藍規(guī)劃（經營單元核算、卓越績效）；大型企業(yè)財務內控規(guī)范的信息化建設應用
有著企業(yè)管理信息化系統導入和實施、豐富的金蝶產品售后問題處理經驗
擔任多家集團信息化項目實施顧問、擅長集團財務信息化的規(guī)范落地（成本核算體系、業(yè)財一體化體系）；以扎實的信息系統項目管理知識為根基，針對基礎檔案規(guī)范、業(yè)務流程重組、軟件工具落地固化具有非常豐富的實施管理經驗
有著豐富的金蝶云星空項目的實施經驗；熟悉ERP理論，擅長項目管理，PLM、S-hr等系統的落地實施領域
精通金蝶ERP軟件，熟悉金蝶云ERP系統；具有豐富的ERP實施經驗，熟悉金蝶軟件實施方法論；擔任多家信息化項目項目經理，針對基礎檔案規(guī)范、業(yè)務流程重組、軟件工具落地固化具有非常豐富的實施經驗，中大型企業(yè)生產制造管理規(guī)范的信息化建設及應用
有著豐富的金蝶K3 WISE項目的實施經驗（財務、供應鏈和計劃生產等模塊）；是豐富的小家電企業(yè)金蝶云項目實施顧問
大型企業(yè)管理信息化系統導入和實施；擔任多家信息化項目總監(jiān)、項目經理，有業(yè)務流程的重組、信息化規(guī)劃和實施的經驗；主導咨詢、實施多家大型企業(yè)信息化
精通金蝶云星空ERP軟件，熟悉金蝶實施方法論。擔任多家企業(yè)數字化項目實施顧問，擅長企業(yè)數字化管理落地（合并報表、集團財務、供應鏈生產管理）
熟悉金蝶各版本產品、功能；產品演示。
快速響應客戶售后服務請求，處理報表、導數據、查錯等技術類服務需求
編制提升客戶應用深度和廣度的技術方案
擔任多家企業(yè)數字化項目實施顧問，擅長企業(yè)數字化管理落地（財務、供應鏈生產管理）
熟悉金蝶軟件實施方法論，精通金蝶產品業(yè)務流程梳理與搭建
擅長把控項目進度，推進項目的順利進行，對項目有一定的風險意識，事前預防，事中處理，事后總結
具有中大型企業(yè)數字化管理規(guī)范的建設及應用經驗
金蝶標準支持服務是僅由金蝶提供的原廠支持服務，面向所有金蝶客戶（包括金蝶伙伴客戶）提供金蝶產品版本更新、版本升級、知識庫查詢以及以熱線、遠程、在線等非現場方式提供的軟件應用指導、問題診斷與解決等一站式服務。
金蝶全面的服務保障體系、內部嚴格認證的專業(yè)技術服務顧問，為您提供業(yè)內最專業(yè)最可靠的服務；與標準支持服務配合，全方位滿足您的服務需求；覆蓋全國的服務支持網絡，隨時為您提供所需的高級支持服務。
根據客戶的深層次需求，為客戶提供更多附加價值的金蝶軟件深度應用服務，以及與軟件相關的衍生服務，讓客戶真正深刻感受到企業(yè)管理軟件的管理價值。
針對應用金蝶ERP產品應用規(guī)模較大、程度較深、用戶數多、數據較復雜高端用戶，金蝶專屬服務為您提供一系列的貼身服務，對您的服務需求提供一對一的服務支持，并提供多種專屬服務通道，確保您的請求在第一時間內得到解決，帶給您非同一般的尊貴服務享受。
掃一掃
寧波余姚市安山路175號6號樓6樓
寧波市鄞州區(qū)凌云路333號凌云大廈610室
寧波市慈溪市文化商務區(qū)金帥大廈1409室
杭州市拱墅區(qū)杭行路678號星運大廈1803室
服務熱線：400-008-3619
E-mail：jinrui@oceic.com
